Walt Disney droomde als een dromer, was realistisch als een realist, en kon kritisch zijn als een criticus. Bij het bedenken en uitvoeren van zijn plannen kwamen al deze 3 rollen langs. En voor iedere ondernemer kan de Disney methode de kern van de juiste mindset worden.

De dromer

De dromer houdt nergens rekening mee. Geen berg is te hoog, geen zee te diep. Niks is onmogelijk. Wat als al je wensen en ambities mogelijk zijn?

Een dromer begint overal en gaat alle kanten op. Hij geeft zijn dromen ruimte, denkt belachelijk groot, of klein, vooruitstrevend of traditioneel en geeft hiervoor oneindig tijd. Door gehoor te geven aan dromen, geeft een ondernemer gehoor aan diepe wensen, dromen, passies en ambities. En als ondernemer dien je deze mindset als gold standard te hebben: geef gehoor aan je diepste wensen, dromen, passies en ambities.

Als een ondernemer een droom uitgeleefd heeft, kan deze getoetst worden door de realist. Maar wees gewaarschuwd: rasechte realisten kunnen andermans dromen kapot willen maken. Daarom moet de juiste mindset zijn: zélfs al is mijn droom onmogelijk, ik blijf eraan vasthouden.

Wanneer een droom niet binnen de realiteit past, wil dat niet zeggen dat de droom fout is. Er zijn ondernemers, Elon Musk en Walt Disney, die de realiteit aan de hand van hun dromen hebben gecreëerd, in plaats van hun dromen aan de hand van bestaande realiteiten. Op deze manier, van onbegrensd dromen, hebben ze hun dromen waargemaakt. De waarde van de bestaande realiteit is dus groot, maar rekbaar.

De realist

Ondernemers moeten de realiteit valideren voor ze hun dromen eraan toetsen. De realiteit bestaat uit wetten, regels, normen en waarden en technologieën. Wat bestaat reeds, hoe ziet de markt eruit, wat voor concurrentie bestaat er? En wat gaat er de komende jaren komen? Ook een beeld over kosten en wetten en regels zijn belangrijk. Wanneer deze realiteit duidelijk wordt, kan de droom hieraan getoetst worden en aanpassingen aan de droom kunnen gemaakt worden. Maar wederom: de op dit moment heersende realiteit is niet heilig, is zelf aan verandering onderhevig en kan ondergeschikt zijn aan de droom. De balans tussen de droom en de realiteit vormt een juiste mindset.

De criticus

De criticus ligt in het verlengde van de realist. Als ondernemer dien je geld te verdienen. De criticus vraagt: dekken de baten de kosten? Wat zijn de sterke en zwakke punten? Wat valt wel en wat niet uit te voeren? De criticus speelt net als de realist de advocaat van de duivel. Dit proces dient te eindigen met concrete stappen richting het realiseren van de droom. En moet wederom niet dienen tot het kapotmaken van de droom.
Samen vormen de dromer, de realist en de criticus de kern van de juiste mindset, waarbinnen het niet erg is wanneer de dromer de boventoon voert.

Uitdagingen en feedback

Uitdagingen tijdens ondernemerschap zijn een test. Sommige uitdagingen zijn echter te moeilijk en dienen niet aangegaan te worden. Worden ze toch aangegaan leiden ze hoogstwaarschijnlijk tot falen. Dit kan leiden tot moedeloosheid en een verzwakt geloof in je mindset (je droom). Sommige uitdagingen zijn geschikt en worden overwonnen en leiden tot succes. Dit kan een versterkt geloof in je droom als gevolg hebben.

Onderscheid maken tussen geschikte en ongeschikte uitdagingen binnen je ondernemerschap is een onderdeel van de juiste mindset. Daarmee in acht nemende dat het niet aangaan van een uitdaging niks lafs of schaamtevol is. Vaak wordt gezegd dat uitdagingen er zijn om ons verder te helpen- maar de nuance is dat sommige uitdagingen ver buiten onze capaciteit liggen. Dit erkennen is belangrijk, maar het jezelf té gemakkelijk maken is ook niet te bedoeling: extreem moeilijke uitdagingen kunnen ons werkelijk verder helpen.

Feedback kan eveneens beschadigend of versterkend werken. De omgang hiermee is onderdeel van de mindset. Beschadigende feedback is pestgedrag, niet opbouwende feedback of klinkklare onzin (niet relevant tot het geleverde product). Maar versterkende feedback is opbouwend, kritisch en realistisch. Dit verschil inzien is eveneens onderdeel van een juiste mindset. Geef geen tijd een onzin- feedback, en durf realistische feedback onder ogen te komen. De droom, het realisme en de kritiek in combinatie met het erkennen van juiste en foute uitdagingen en feedback, vormen een juiste mindset. Concurrentie en inzicht in de eigen persoonlijkheid zijn een toevoeging aan de juiste mindset.

Concurrentie

Concurrentie is iets waar sommige ondernemers succesvol hun ogen voor sluiten. Zij gaan hun eigen gang. Leren dingen anders aan te pakken en nieuwe ideeën brengen kan een nuttig gevolg van concurrentie zijn. Een ondernemer die succesvoller is dan jij kan het ego enigszins schaden en jaloezie opwekken. Maar een beetje nederigheid hoort bij een juiste mindset: toegeven niet de beste of snelste te zijn, of bepaalde technieken niet kennen. Dat is niet erg. Sterker nog: je kunt een stagedag aanvragen bij betreffende ondernemer, een samenwerking aangaan en vragen stellen.

Persoonlijkheid

Ben je iemand die graag samenwerkt? Heb je autistische trekjes? Ben je een kameleon of juist één iemand? Jezelf kennen is van grote waarde binnen het ondernemerschap. Het kan je positie bepalen: ben je een geboren leider of liever een volger? Wil je mensen boven je, naast je of onder je? In welke structuren werk je het liefst? Oude hiërarchische structuren of moderne gelijkheid? En op welke werktijden ben je het productiefst? Flexibele uren of vaste tijden? En op welke plekken? Flexibele werkplekken, thuis, op kantoor of op flexibele werkplekken? Dit zijn vragen die van belang zijn voor het vormen van de onderneming. De juiste mindset voor ondernemen is het erkennen van je eigen persoonlijkheid en van daaruit ondernemen.

Tips

Denk in termen van investering en opbrengst. Hoeveel geld en tijd gaat iets kosten? En dekt dit de kosten? Hoeveel moet je verkopen wil je winst maken?

Neem altijd volledige verantwoording, tijdens succes en tijdens verlies of falen.
Wanneer een klant ongenoegen uit, is het belangrijk de verantwoordelijkheid in eerste instantie compleet te nemen. Hoewel iemand binnen de onderneming de fout misschien gemaakt heeft, is de ondernemer de hoofdverantwoordelijke richting de klant.

Besef dat het veranderen van de mindset mogelijk moet zijn. Het aanpassen van je dromen, omdat je passies of ambities verschuiven, moet tijdens het ondernemerschap kunnen. Haak niet snel af in zware tijden. Maar tijden veranderen en vragen als: passen deze dromen nog bij me, waar zijn ze uit voortgekomen en geldt dit nog? – zijn zeker valide. Dit geldt ook voor verschuivende realiteiten: erken wanneer in het geval van een onderneming in crypto munten, de koers van cryptomunten onderuit zakt en de toekomst donker lijkt.

De dromen van Walt Disney waren heilig en zijn vaak uitgevoerd. Maar niet ál zijn dromen zijn uitgevoerd. Sommige hebben gefaald en andere zijn aangepast. Ze vormen de kern van de juiste mindset, maar in combinatie met vele andere factoren, vormen ze de juiste mindset voor het ondernemerschap.